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sifat khan
Jun 02, 2022
In Welcome to the Cars Forum
上一篇文章我们讲了《产品经理要不要懂技术的底层逻辑》,没看过的同学可以先行阅读,再回来看本章节内容可能理解会更深刻。 由于篇幅原因,并未讲解技术的具体内容,本章将围绕思维碰撞、工作流程、基础技术、技术术语、沟通技巧等多个维度进行讲解,新西兰电话号码列表 所有内容均为互联网内容,争取用简单的语言来描述技术内容,让非技术出身产品能轻松理解、学以致用。 01 思维碰撞 1. 产品思维 我理解的产品思维,是通过用户和数据发现现象,分析现象的根本原因和是否需要解决,然后提出具体的解决方案,并将解决方案标准化和产品化的过程; 就像写命题议论文,新西兰电话号码列表 命题人所描述的可能是一个问题、一种现象、一种感受、一种情绪、甚至是一个结果,我们要去理解他的真实意图,寻找有效的论点和论据组成解决方案,可以从多个角度进行论证,同时要求我们在论证时做到: 有观点和立场:不能出现无目的、无意义的内容 是一个整体:不能出现毫无关联的内容 严谨和逻辑自洽:不能出现自相矛盾的内容 整个过程是层层递进且存在着不确定性,分析出的问题可能是错的,提出的解决方案也可能解决不了问题,因为结果的不确定性,这时我们只会考虑解决方案的可行性,是否能解决用户的问题,新西兰电话号码列表 以及如何提高解决方案成功的概率,不会对实现方式过多的思考。 2. 技术思维 技术思维是一种方案实现的思维方式,新西兰电话号码列表 基于已经证实的原理和确定的数据为支撑,并从影响面、编码复杂度、投入人力成本等三个变量评估实现难度的过程; 有点像解数学题,在已知的数学公式中寻找解决思路,可以存在多种解法,但答案只有一个,最终只有有解和无解两种结果,要不就找到了答案,要不就是题目本身错了; 在思维碰撞时,大多的争论都在产品逻辑前后矛盾和逻辑缺失,以至于开发要自己脑补逻辑,在开发心中产生了极大的不确定性,技术思维是不擅长解不确定性的题的,因此会不断提问来修补确认,作为产品经理,我们在提需求时要尽量消除这种不确定性; 然后,由于之前对实现方式缺乏思考,在评估后发现实现难度过高,新西兰电话号码列表 开发会本能的出现退缩的现象,并质疑题目是否正确,这时,我们需要抛出需求价值(观点和立场)来强化需求的目的,拔高需求的投产比,让开发能感受到完成带来的意义,以此根据需求目的提出对应方案以此来降低实现难度;新西兰电话号码列表 产品经理可以在一开始不讲“为什么要这么做”,但一定要在开发询问时能及时进行解答,以专业的姿态让需求变得完整、前后呼应; 在做需求时,对一些感觉可能会有障碍的功能,先做提前沟通,在影响面、编码复杂度、投入人力成本三个变量进行预判,并做好了充分的逻辑思考,或者适当修改自己的方案,以满足产品最优解,这就是具备了一定的技术思维。 02 人员分工和流程 1. 岗位分工和职责 UI设计:新西兰电话号码列表 对软件人机交互的视觉效果设计,负责页面美观度、切图 前端:将设计好的图片,转换成用户能操作的软件界面或HTML页面,负责产品界面和交互 后端:提供数据库、平台和接口设计,负责功能逻辑实现和数据存储处理 测试:验收开发出来的产品与预期是否相符,负责把关产品质量 DBA:负责数据库的管理和运维,保证数据库的稳定、安全、完整和高性能 运维:对网络、服务器、系统环境、新西兰电话号码列表 服务的生命周期各个阶段的运营与维护,在成本、稳定性、效率上达成一致可接受的状态
产品经理要了解技术类知识 新西兰电话号码列表 content media
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